Au salon HR Technologies France en janvier, j’ai eu le privilège d'assister à une table ronde fascinante sur la réinvention des DRH face aux défis de 2024.
Cette rencontre a souligné l'impératif pour les Directeurs des Ressources Humaines de s'adapter à un environnement professionnel qui évolue rapidement.
Voici les points clés abordés lors de cette discussion éclairante.
Objectifs et Résultats Clés (OKRs)
Les OKRs ont été mis à l’honneur.
Cette méthodologie sert à harmoniser les objectifs de l'entreprise avec ceux des départements et employés.
La société définit des objectifs liés à des résultats clés à atteindre. Les départements font de même en s’assurant de l’alignement aux objectifs de l’entreprise.
Cette approche favorise un environnement de travail axé sur les résultats et permet d'optimiser la performance globale.
Je suis moi-même convaincu de l’intérêt et l’efficacité de l’approche que nous avons d’ailleurs commencé à implémenter chez Karanext.
Au-delà du Recrutement : Focus sur la Fidélisation
Après les défis liés au recrutement durant la période post Covid, la fidélisation est ressortie comme un enjeu critique, soulignant la nécessité pour les entreprises d'engager et de retenir les talents dans un marché de l'emploi de plus en plus compétitif.
En 2024, les DRH devront ainsi trouver de nouvelles solutions pour retenir leurs talents, d'une culture d'entreprise plus transparente à l'innovation éthique.
Pour les PME, la mise en place d’un ERP intégrant un module RH permet de proposer une expérience collaborateur améliorée notamment via la digitalisation des demandes de congés et notes de frais.
Objectifs Personnels et Transparence
La transparence en matière de gestion RH et la reconnaissance des objectifs personnels des employés ont été identifiées comme essentielles pour bâtir la confiance et l'équité au sein des équipes.
La question délicate de la transparence salariale a également été abordée, marquant un besoin de clarté accru.
Certaines entreprises publient ainsi leurs grilles de salaires en interne mais aussi en externe. Cela permet d'accroître la visibilité sur les salaires pour les salariés de l'entreprise mais également les candidats potentiels.
Préserver la Culture d'Entreprise
Maintenir une culture d'entreprise cohérente et authentique sera essentielle en 2024.
Les participants ont souligné l'importance de communiquer clairement "qui nous sommes" à travers tous les niveaux de l'organisation, pour assurer que l'essence de l'entreprise reste intacte même en période de forte croissance.
Une culture permettant également d'assurer la rétention des employés au fur et à mesure du développement de l'entreprise.
Proposition de Valeur pour l'Employé (Employee Value Proposition - EVP)
Dans la même lignée, l'EVP c’est à dire ce que l'entreprise a à offrir à ses employés, est devenue une composante critique pour attirer et retenir les talents.
Les participants ont souligné l’importance de définir clairement ce que l'entreprise attend de ses employés et ce qu'ils peuvent attendre en retour, créant ainsi un contrat moral bénéfique des deux côtés.
L'EVP permet ainsi de mieux recruter en alignant les attentes en amont.
Culture Book et Transparence Culturelle
L'utilisation d'un "Culture Book" chez Steeple a été présentée comme une pratique innovante pour documenter et partager la culture d'entreprise.
Cette transparence culturelle aide à attirer les talents alignés sur les valeurs de l'entreprise et encourage un sentiment d'appartenance.
L'importance d'assumer une culture potentiellement clivante a également été soulignée, arguant que l'authenticité attire les collaborateurs véritablement compatibles.
En somme, cette table ronde a mis en évidence la nécessité pour les DRH d'embrasser une vision holistique et transparente pour naviguer les défis à venir.
L'adoption d'outils technologiques avancés tels que l'ERP Karanext permet aux PME de personnaliser leur gestion des talents, offrant une solution clé pour soutenir cette transformation.
Avec ses fonctionnalités de gestion des ressources humaines, Karanext offre une plateforme intégrée permettant de répondre efficacement aux besoins complexes de gestion et de suivi des talents dans les PME.
L'intégration de Karanext dans l'écosystème d'une société de services permet de digitaliser et d'automatiser des processus RH essentiels offrant une expérience collaborateur améliorée.
Pour en savoir plus, demandez une démonstration de la solution Karanext ou essayez gratuitement la solution.
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